二OO八上半年引洮3#隧洞監(jiān)理部工作總結(jié)二OO八年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的大力支持下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，樹立“以人為本”的思想,以構(gòu)建和諧社會(huì)為起點(diǎn)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展觀，緊緊圍繞項(xiàng)目辦有關(guān)“質(zhì)量、安全、廉政、進(jìn)度”的精神，3#隧洞工程監(jiān)理部依據(jù)合同規(guī)定和《甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司的管理制度》、《工程監(jiān)理實(shí)施辦法》及《引洮供水一期工程總干渠3#隧洞工程目標(biāo)責(zé)任書》，堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目辦的工作部署和工作指示，做好“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”服務(wù)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)理人員服務(wù)意識(shí)，提高監(jiān)理人員的自身素質(zhì)。監(jiān)理部監(jiān)理人員廉潔自律，恪盡職守，對(duì)3#隧洞工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、費(fèi)用進(jìn)行了有效監(jiān)管和控制。較好地完成了二OO八年上半年的各項(xiàng)指標(biāo)和監(jiān)理工作任務(wù)。現(xiàn)將二OO八年上半年的監(jiān)理工作總結(jié)如下： 一、工程概況及工程完成情況1、工程概況：3#隧洞工程是甘肅省引水工程引洮項(xiàng)目的一個(gè)標(biāo)段，我公司（河南明珠工程管理有限公司）承擔(dān)引洮項(xiàng)目3#隧洞工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。施工單位分別為甘肅省水利水電工程局、中鐵十三局集團(tuán)。引洮供水一期工程總干渠3#隧洞全長(zhǎng)13362.02m,位于甘肅省卓尼、渭源縣境內(nèi)。橫段面型式為馬蹄型,斷面尺寸4.68m×4.68m(B×H),設(shè)計(jì)縱坡1/1500,設(shè)計(jì)引水流量32m3/s，加大流量36 m3/s。 2、截至2008年6月份，完成主要工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)：2.1. 3＃隧洞進(jìn)口工程施工合同編號(hào)：YT034－SG03－0617 合同價(jià)：29904205.00元施工單位：甘肅省水利水電工程局工程概況：總干渠3＃隧洞段工程進(jìn)口位于九甸峽專用公路旁柳林溝內(nèi)，橫斷面型式為馬蹄型，斷面尺寸4.68×4.68m（B×H）。標(biāo)段自樁號(hào)6+500.56～9+800，標(biāo)段全長(zhǎng)3299.44m。2006年9月28日簽訂合同，至報(bào)告期末完成隧洞掘進(jìn)及一次支護(hù)1073m，鋼筋砼襯砌430m，支付合同費(fèi)用10245600元。主要變更情況：1、2008年3月20日，根據(jù)甘肅省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院下發(fā)引總設(shè)聯(lián)（2008）-06號(hào)設(shè)計(jì)工作聯(lián)系單，6+740.00～7+116.00段、7+226.00～7+520.00段Ⅱ-3型支護(hù)襯砌型式，按照《總干渠3#隧洞Ⅱ-3E型斷面二次襯砌配筋圖》（總干施洞-水-33）施工；7+116.00～7+226.00段若一次支護(hù)后形成的現(xiàn)狀穩(wěn)定斷面能夠滿足Ⅱ-3型斷面二次襯砌厚度設(shè)計(jì)要求，則按照《總干渠3#隧洞Ⅱ-3A型斷面二次襯砌配筋圖》（總干施洞-水-29）施工，若不滿足則按照《總干渠3#隧洞Ⅱ-2D型斷面二次襯砌配筋圖》（總干施洞-水-28）施工。2、2008年5月27日，根據(jù)甘肅省水利水電勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院下發(fā)引總設(shè)聯(lián)（2008）-24號(hào)設(shè)計(jì)工作聯(lián)系單，7+520.00～7+570.00段Ⅱ-3型支護(hù)襯砌型式，按照《總干渠3#隧洞Ⅱ-3E型斷面二次襯砌配筋圖》（總干施洞-水-33）施工2.2. 3＃隧洞磨溝峽段工程施工合同編號(hào)：YT035－SG04－0618 合同價(jià)：77658888.00元施工單位：中鐵十三局集團(tuán)有限公司工程概況：總干渠3＃隧洞磨溝峽段自9+800.0～15+300.0，橫斷面型式為馬蹄型，斷面尺寸4.68×4.68m（B×H），標(biāo)段主洞全長(zhǎng)5500m。磨溝峽斜井長(zhǎng)434m，楊家大莊斜井長(zhǎng)617m。2006年9月28日簽訂合同，至2008年6月完成主洞掘進(jìn)及一次支護(hù)870m；完成斜井掘進(jìn)及一次支護(hù)1051m，其中磨溝峽斜井434m，楊家大莊斜井617m。支付合同費(fèi)用1813萬元。主要變更情況：1. （2008年4月2日）引洮設(shè)聯(lián)（2008）14號(hào) 關(guān)于楊家大莊斜井涌水段處理方案的審查意見，基本同意按照方案執(zhí)行（固結(jié)灌漿、噴鋼纖維砼、加設(shè)長(zhǎng)錨桿等）。2.3. 3＃隧洞出口段工程施工合同編號(hào)：YT036－SG05－0619 合同價(jià)：53014930.00元施工單位：甘肅省水利水電工程局工程概況：總干渠3＃隧洞出口段自15+300.0～19+765.0，橫斷面型式為馬蹄型，斷面尺寸4.68×4.68m（B×H），標(biāo)段全長(zhǎng)4450m。含出口段自19+652.56～19+765.0，長(zhǎng)182.44m的連接建筑物。2006年9月28日簽訂合同，至報(bào)告期末完成隧洞掘進(jìn)及一次支護(hù)951m，鋼筋砼襯砌340m，支付合同費(fèi)用10794010.44元。主要變更情況：1、2008年3月20日，省水電設(shè)計(jì)院以引總設(shè)聯(lián)（2008）－08號(hào)提出二次襯砌配筋及回填灌漿要求：二次襯砌配筋分段：18+885.8～19+485.8，L=600 m，Ⅱ-4型支護(hù)襯砌型式，按照《總干渠3#隧洞Ⅱ-4B型斷面二次襯砌配筋圖》（總干施洞-水-35）施工，頂拱回填灌漿。洞身拱頂永久排水孔布設(shè)要求：總干渠3#隧洞出口洞段，洞身二次襯砌拱頂均不設(shè)置永久排水孔。二、監(jiān)理工作概況根據(jù)甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司的要求和3#隧洞段工程的具體情況，我公司組建了“河南明珠工程管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部Ⅳ”。根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及人員需求的實(shí)際情況，經(jīng)過公司調(diào)整，目前3#隧洞工程河南明珠工程管理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理部Ⅳ共有13名監(jiān)理工程師組建，分別是：總監(jiān)理工程師劉鴻，副總監(jiān)理工程師周洪強(qiáng)，地質(zhì)工程師楊潤(rùn)青及標(biāo)段監(jiān)理10人。監(jiān)理部迅速組織監(jiān)理人員，根據(jù)有關(guān)合同文件和技術(shù)規(guī)范要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，組織大家學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)劃》、《施工監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，明確各級(jí)監(jiān)理人員的責(zé)權(quán)，落實(shí)各種監(jiān)理程序，如質(zhì)量檢查表格使用程序、文件傳遞程序、各種會(huì)議制度等，使監(jiān)理工作逐步走上程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。三、工程質(zhì)量管理在整個(gè)施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格按照制訂的工程質(zhì)量目標(biāo)來組織和控制施工，并且強(qiáng)化質(zhì)量教育，提高監(jiān)理人員的質(zhì)量意識(shí)，層層簽訂工程質(zhì)量責(zé)任書，確保整個(gè)工程在竣工驗(yàn)收中達(dá)到優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)。1、施工階段的監(jiān)理工作在施工中，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員熟悉合同文件的內(nèi)容，核查設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)核放線數(shù)據(jù)，了解現(xiàn)場(chǎng)用地占有權(quán)和使用權(quán)的完善情況，按照監(jiān)理程序，審查承包人的工程總進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)金流動(dòng)估算、臨時(shí)用地計(jì)劃，審查承包人的質(zhì)量自檢體系，落實(shí)承包人的材料來源等。（1）及時(shí)組織召開監(jiān)理例會(huì)。每次會(huì)議上，明確監(jiān)理程序，檢查工程進(jìn)度計(jì)劃及承包人施工計(jì)劃、完成情況，協(xié)調(diào)和解決工程施工中存在的矛盾和疑難問題。（2）做好工程工序施工前指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。在認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件和承包人的工程進(jìn)度計(jì)劃（含施工組織設(shè)計(jì)）的基礎(chǔ)上，對(duì)設(shè)計(jì)有疑問或不詳?shù)牡胤剑皶r(shí)向項(xiàng)目辦提出并與設(shè)計(jì)及有關(guān)部門協(xié)商解決，避免了施工的盲目性，力求做到集思廣益，萬無一失，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效果和社會(huì)效果。（3）驗(yàn)收承包人的施工中的放線。按照合同規(guī)定，對(duì)承包人測(cè)量控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)核，對(duì)于不符合要求的都給予指導(dǎo)，全過程介入復(fù)查、審核工作，直至最后驗(yàn)收?qǐng)?bào)批。（4）督促和協(xié)助承包人建立完善的質(zhì)量保證體系。按照合同和規(guī)范要求，駐地監(jiān)理辦嚴(yán)格審核承包人的專職質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和自檢專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、施工管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平、自檢規(guī)章制度的建立和可行程度。（5）嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量關(guān)。在材料或商品構(gòu)件訂貨前，要求承包人必須提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗(yàn)報(bào)告，并提前對(duì)材料樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以明確同意采購(gòu)與否。同時(shí)要求，必須嚴(yán)格按照規(guī)定的批量和頻率對(duì)購(gòu)進(jìn)的材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決給予清退。2、工程施工階段的質(zhì)量監(jiān)理（1）明確控制要點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)理程序管理按照監(jiān)理部制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，根據(jù)各分項(xiàng)工程的技術(shù)特點(diǎn)、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，找出影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要因素，詳細(xì)制定各項(xiàng)工程的施工、檢驗(yàn)、檢查、試驗(yàn)、測(cè)量和成果資料匯總等各種報(bào)表，以及各項(xiàng)目工程的中間交驗(yàn)程序。通過細(xì)致的監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收、全面跟蹤每道工序的每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，做到了有差、漏不簽認(rèn)，有錯(cuò)誤或有質(zhì)量隱患堅(jiān)決返工，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（2）調(diào)動(dòng)承包商質(zhì)量保證體系的主觀能動(dòng)性一個(gè)優(yōu)質(zhì)、美觀的工程，不是單靠監(jiān)理，更主要的是依靠施工單位的精心組織、規(guī)范化施工，標(biāo)準(zhǔn)和程序化的管理干出來的。在“監(jiān)幫結(jié)合”的各個(gè)環(huán)節(jié)中，監(jiān)理工程師所起的主要作用是督促、檢查施工單位質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作和自控能力。只要施工單位能主動(dòng)自控，認(rèn)真細(xì)致地抓好控制工程質(zhì)量的各個(gè)重要環(huán)節(jié)，按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求辦事，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的質(zhì)量隱患，糾正不良的操作方法，敢于處理已發(fā)生的質(zhì)量事故，才能確保工程質(zhì)量監(jiān)理任務(wù)的完成。（3）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從源頭把好質(zhì)量關(guān)在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，監(jiān)理部的監(jiān)理人員，都能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到：?jiǎn)雾?xiàng)工程開工準(zhǔn)備工作不足不準(zhǔn)開工；未經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖紙不得使用；未經(jīng)項(xiàng)目辦或設(shè)計(jì)部門同意不得變更設(shè)計(jì)；未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料不準(zhǔn)使用；未經(jīng)試驗(yàn)證明可行的施工工藝不準(zhǔn)采用；前道工序未經(jīng)簽認(rèn)，后道工序不得進(jìn)行；檢驗(yàn)資料不全或經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)為不合格的工程不得計(jì)量支付工程款。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題旁站與巡查相結(jié)合，是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作的重要手段。特別是對(duì)砼澆筑，鋼拱架、錨桿等隱蔽工程及重要部位和容易產(chǎn)生缺陷的工程部位，我們部堅(jiān)持全過程、全方位、全天候的旁站監(jiān)督，以確保工程施工的每一環(huán)節(jié)都能按照監(jiān)理工程師所批準(zhǔn)的施工方法進(jìn)行。對(duì)于非隱蔽

土工膜是一種以高分子聚合物為基本原料的防水阻隔型材料。主要分為： 低密度聚乙烯LDPE土工膜、高密度聚乙烯HDPE土工膜和EVA土工膜。1.幅寬、厚度規(guī)格齊全。2.具有優(yōu)良的耐環(huán)境應(yīng)力開裂性能及優(yōu)良的耐化學(xué)腐蝕性能。3.優(yōu)良的耐化學(xué)腐蝕性能。4.具有較大的使用溫度范圍和較長(zhǎng)的使用壽命。5.使用于垃圾填埋場(chǎng)、尾礦儲(chǔ)存場(chǎng)、渠道防滲、堤壩防滲及地鐵工程等。

性的工程旁站與巡視結(jié)合進(jìn)行。特別是在進(jìn)度與質(zhì)量矛盾明顯突出的形勢(shì)下，監(jiān)理人員堅(jiān)持24小時(shí)堅(jiān)守施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對(duì)于在施工中出現(xiàn)的突發(fā)性的問題，及時(shí)地發(fā)出指令性文件，令其限期整改或返工，收到了良好的效果。（5）用“數(shù)據(jù)”說話，充分發(fā)揮監(jiān)理抽檢的作用 工程以“數(shù)據(jù)”為準(zhǔn)，這是我們工程技術(shù)人員最基本的法則，也是監(jiān)理工作必須遵循的準(zhǔn)則。因此我們堅(jiān)持對(duì)工地使用的鋼材、水泥及砂石料、各種配合比等主要質(zhì)量控制指標(biāo)試驗(yàn)全部在監(jiān)理工程師的旁站下完成，利用試驗(yàn)來指導(dǎo)施工，控制工程質(zhì)量，也為施工監(jiān)理工程的質(zhì)量評(píng)定提供了科學(xué)依據(jù)。四、投資控制、工程進(jìn)度和合同管理情況1、對(duì)于工程建設(shè)當(dāng)中發(fā)生的施工方案，設(shè)計(jì)變更等，我監(jiān)理部嚴(yán)格按照規(guī)范、施組進(jìn)行審核、優(yōu)化，本著在施工當(dāng)中決不讓業(yè)主發(fā)一分冤枉錢的太度進(jìn)行審核、批復(fù)。2、要切實(shí)做好以質(zhì)量監(jiān)控為中心的“三控”監(jiān)理工作。駐地監(jiān)理辦多次組織監(jiān)理人員，用不同形式和方法，認(rèn)真熟悉合同條款、監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、施工圖紙及質(zhì)量監(jiān)控的目標(biāo)和內(nèi)容，然后根據(jù)已批準(zhǔn)的總體施工組織設(shè)計(jì)及總進(jìn)度計(jì)劃、工程總造價(jià)，繪制出工程進(jìn)度管理曲線，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。3、監(jiān)理部嚴(yán)格審查承包人的旬、月進(jìn)度計(jì)劃。督促承包人按計(jì)劃落實(shí)進(jìn)場(chǎng)的人力、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工管理措施等，重點(diǎn)核實(shí)承包人實(shí)施計(jì)劃的能力及施工時(shí)間安排的合理性，指出計(jì)劃中不合理的部分，提出調(diào)整修改計(jì)劃的具體意見和要求。4、對(duì)月度計(jì)劃的完成隨時(shí)檢查落實(shí)，及時(shí)掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距，發(fā)布調(diào)整相應(yīng)計(jì)劃的指令。我們?cè)诤侠碚{(diào)控承包人的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，盡量做到工程支付滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求。當(dāng)工程進(jìn)度滯后時(shí)，及時(shí)督促承包人按合同要求加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，并強(qiáng)化保證質(zhì)量的措施。監(jiān)理部始終堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量的原則，把質(zhì)量監(jiān)理貫穿于施工管理的全過程。5、3#隧洞施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。其主要是地質(zhì)復(fù)雜多變、很多地段與圖紙不符，再則承包人未嚴(yán)格履行合同承諾，進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重不足，管理薄弱，計(jì)劃不周，安排不當(dāng)，協(xié)調(diào)不力。監(jiān)理部多次要求項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同承諾，加大人員、機(jī)械設(shè)備的投入，但收效甚微。這已嚴(yán)重影響到年度施工計(jì)劃的完成。鑒于目前現(xiàn)狀，監(jiān)理敦促承包人切實(shí)履行合同承諾，確保3#隧洞能按期完成。6、在合同管理上，監(jiān)理部要求監(jiān)理部所有人員必須熟悉合同，理解合同，準(zhǔn)確運(yùn)用合同，對(duì)于工程當(dāng)中發(fā)生的事宜能準(zhǔn)確的用合同說話，依合同辦事。五、安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理根據(jù)甘肅省引洮公司關(guān)于開展工程安全隱患排查工作的通知，開展安全月回頭看的要求，為了強(qiáng)化安全和環(huán)境保護(hù)工作，3#隧洞監(jiān)理部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并制訂了安全應(yīng)急預(yù)案、安全監(jiān)理管理辦法等。在對(duì)3#隧洞工程建設(shè)的安全和環(huán)境保護(hù)監(jiān)理中，領(lǐng)導(dǎo)小組以日常和專項(xiàng)目檢查為主，結(jié)合項(xiàng)目辦開展的“安全專項(xiàng)整治工作”，督促承包人認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)定，運(yùn)用多種形式組織安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，加強(qiáng)安全管理工作，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”原則，制定切實(shí)可行的、以預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理辦法、安全規(guī)章制度及安全技術(shù)方案，強(qiáng)化各項(xiàng)安全防范措施，從而達(dá)到生產(chǎn)必須安全的目的。本年度未發(fā)生安全和影響環(huán)保的事故。六、廉正建設(shè) 為加強(qiáng)3#隧洞建設(shè)中的廉政建設(shè)，預(yù)防腐敗問題的發(fā)生，監(jiān)理部成立了紀(jì)檢檢查小組，建立健全了廉政建設(shè)責(zé)任保證體系，簽訂了《廉政責(zé)任承諾書》，要求各監(jiān)理人員在工程建設(shè)項(xiàng)目中嚴(yán)格執(zhí)行中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，《監(jiān)理工作廉正守則》等有關(guān)法律法規(guī)，全面貫徹落實(shí)“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，嚴(yán)格執(zhí)行提出的“四不準(zhǔn)”、 “六條廉政禁令”和黨員干部“五個(gè)不準(zhǔn)”。按照甘肅省引洮水利水電開發(fā)有限責(zé)任公司的有關(guān)文件精神和開展治理賄賂專項(xiàng)工作的方法與步驟，監(jiān)理部制定了工作安排，通過組織學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行了廣泛宣傳學(xué)習(xí)，在自查自糾的工作中，未發(fā)現(xiàn)有賄賂的行為。廉政建設(shè)工作的深入開展，使監(jiān)理人員提高了思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了遵紀(jì)守法和廉潔自律意識(shí)，促使監(jiān)理工作人員做到自重、自醒、自警、自勵(lì)，營(yíng)造了反腐倡廉的良好氛圍。七、積極落實(shí)目標(biāo)責(zé)任書的業(yè)務(wù)、及管理工作按照年初公司下發(fā)的2008年目標(biāo)任務(wù)書的各項(xiàng)指標(biāo)，我監(jiān)理部積極組織項(xiàng)目人員按相應(yīng)的要求開展工作。在對(duì)照各項(xiàng)指標(biāo)的完成上，目前取得了不錯(cuò)的效果。我們相信，在公司的領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，我項(xiàng)目部在下半年全體人員的共同努力下，一定會(huì)完成公司的即定任務(wù)。八、存在的問題2008年上半年工作中，對(duì)承包人的駐地建設(shè)和合同履約情況進(jìn)行了多次檢查， 發(fā)現(xiàn)個(gè)別項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期脫崗，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，其原因：（1）管理不到位，責(zé)任不到人，施工進(jìn)度計(jì)劃未全面落實(shí)。（2）施工人員、機(jī)械設(shè)備投入的數(shù)量不足，不能滿足施工計(jì)劃完成的需要。（3）料源、料場(chǎng)未全面落實(shí)，特別是三甲料場(chǎng)。（4）進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍都是農(nóng)民工未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，設(shè)備差、技術(shù)水平低，施工能力有限。（5）施工準(zhǔn)備不充分、便道不暢通，計(jì)劃不周，安排不當(dāng)。（6）不能嚴(yán)格按程序辦事，有隨意施工的現(xiàn)象。（6）內(nèi)業(yè)資料無專人負(fù)責(zé)管理，上道工序完成后，資料不能及時(shí)上報(bào)，有時(shí)甚至拖一兩個(gè)月報(bào)不上來。阻礙了施工進(jìn)度。根據(jù)上述情況，監(jiān)理部下達(dá)工作指令并多次敦促承包人：必須加大施工人員和機(jī)械設(shè)備的投入；采取得力措施，加大協(xié)調(diào)力度，強(qiáng)化、細(xì)化管理，責(zé)任層層分解，落實(shí)到人，全面嚴(yán)肅執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃。承包人雖盡力解決存在的問題，進(jìn)行整改，但收效甚微。特別是近期，項(xiàng)目經(jīng)理常期不在位，監(jiān)理工作指令無法落實(shí)。甚至通訊不暢，打電話也不接，具體工作找不到人。使我們沒有了監(jiān)理對(duì)象。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理成了施工單位的技術(shù)員、領(lǐng)工員。九、工程監(jiān)理工作的體會(huì)及2008年下半年工作思路1、繼續(xù)執(zhí)行監(jiān)理工作制度，加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè)，樹立監(jiān)理人員的良好形象監(jiān)理是受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)的。而要搞好監(jiān)理工作，關(guān)鍵在人。所以監(jiān)理部有計(jì)劃、有步驟、有針對(duì)性地對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，對(duì)有能力、有責(zé)任心、技術(shù)水平好及監(jiān)理業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在監(jiān)理工作的實(shí)施過程中，由高素質(zhì)、能力強(qiáng)的同志進(jìn)行傳、幫、帶，以提高全體監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，真正做到“內(nèi)煉硬功，外樹形象”，逐步形成了一支品德好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精，能適應(yīng)各種環(huán)境的監(jiān)理隊(duì)伍。2、堅(jiān)持確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用要確立監(jiān)理在工程質(zhì)量控制中的主導(dǎo)作用，首先必須建立和完善自上而下的三級(jí)質(zhì)量保證體系，即政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理和企業(yè)內(nèi)部自檢，使監(jiān)理能正確地行使和履行合同所賦予的權(quán)力和義務(wù)。我監(jiān)理部堅(jiān)定“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的宗旨，面對(duì)質(zhì)量問題敢于嚴(yán)抓、狠抓、細(xì)抓，從根本上把好質(zhì)量關(guān)。3、加強(qiáng)對(duì)承包人自檢體系的監(jiān)督和管理承包人的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和品德素質(zhì)，對(duì)確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量至關(guān)重要。重點(diǎn)是對(duì)人員素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理和施工工藝水平、自檢能力、施工設(shè)備及配套水平等決定工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵因素，常抓不懈、一抓到底。我們特別注意加強(qiáng)與項(xiàng)目辦的聯(lián)系，取得項(xiàng)目辦的理解和支持，同時(shí)注意吸取兄弟監(jiān)理標(biāo)段的成功經(jīng)驗(yàn)，接納各方面的信息，適應(yīng)工作環(huán)境，搞好監(jiān)理工作。總之，在近半年的工作中，監(jiān)理部雖然做了大量的工作，但由于施工單位的素質(zhì)差，不能完全按照施工技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工截止到目前，進(jìn)度還是不能達(dá)到要求，為了保證下年度工程的順利進(jìn)行，希望公司做監(jiān)理部的堅(jiān)強(qiáng)后盾并協(xié)作監(jiān)理部盡快加強(qiáng)技術(shù)力量，完善管理體系，提高履約意識(shí)。只有在此基礎(chǔ)上，我監(jiān)理部才能在2008年下半年的工作中，更好的發(fā)揮監(jiān)理作用，更好地為業(yè)主提供服務(wù)，為公司爭(zhēng)取更大的經(jīng)濟(jì)利益。在2008年的下半年里，在公司的大力支持下，我們將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作。我們有信心，也一定能圓滿完成3#隧洞的監(jiān)理任務(wù)，為公司的發(fā)展與信譽(yù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。　　　

河南明珠工程管理有限公司 項(xiàng)目監(jiān)理部Ⅳ 2008年6月30日